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3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭".(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)

【央视新闻客户端】

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　　来源：资市会

　　当大家在关注轰轰烈烈的外卖大战，美团早已在AI领域深度布局
 ，广泛落子
 。

　　作者 | 资市分子

　　要说中国互联网领域最能打的
，美团无疑是其中之一
。

　　从千团大战到早期的外卖大战 ，到本地生活保卫战
 ，以及新一轮的外卖大战（外卖与即时零售之战） 。

　　从过往来看
，美团的每一仗都是硬仗 ，打得十分艰难
 ，但从结果来看
，每一仗 ，都有惊无险地过了
 ，过后还更加强大了
 。

　　新一轮外卖大战在新一轮AI革命的浪潮下发生
，已经持续一年多了。

　　外卖大战美团肯定一刻都不想打 ，不想用低价去卷市场
 ，美团管理层前前后后六七次呼吁，反对外卖行业非理性的“内卷式 
”竞争
，但被别人打上门，又不得不反击
。

　　面对来势汹汹的外卖大战
 ，美团打的结果怎么样？守住了吗？

　　外卖之外
，美团又做了什么？

　　01

　　外卖大战 ，美团守住了吗？

　　外卖行业“内卷式
”竞争下
 ，美团的亏损如约而至
，与预期基本一致。

　　2025年 ，美团实现收入3649亿元
 ，同比增长8%；净利润由盈转亏
，全年净亏损234亿元 ，经营亏损170亿元
 。其中
 ，外卖业务所在的核心本地商业板块经营亏损69亿元
。

　　虽然整体由盈利转为亏损
，但亏损额相对同行并不算多 ，相当于下半年的外卖大战把上半年的盈利回吐还加了点 。

　　环比来看则出现大幅改善
 。美团核心本地商业分经营亏损由2025年第三季度的141亿元收窄至第四季度的100亿元
 ，该分部经营亏损率由21.0%环比改善5.5个百分点至15.5%，环比大幅改善
。

　　仅从利润角度看
，截至2025年12月31日止九个月，阿里中国电商集团的经调整EBITA同比下降46%
 ，减少700亿元
，主要由于对即时零售 
、用户体验以及科技的投入所致；京东2025年包括外卖在内的新业务经营亏损达466亿元 。

　　而从销售费用的增长看 ，自外卖大战开始以来的三个季度里
 ，即2025年Q2
、Q3 、Q4
，阿里巴巴销售费用同比2024年同期合计增长了837亿元 ，京东增长了347亿元
 ，美团增长了387亿元
 。

　　过去一年
，外卖补贴很疯狂 ，美团 、阿里

、京东三家烧掉了超过1500亿元
 ，其中阿里一家多投入的营销费用
，甚至超过了京东和美团的总和
。外卖大战烧钱的地方 ，主要包括骑手补贴及价格内卷 。

　　从美团财报来看
 ，骑手补贴主要体现在销售成本中，外卖促销主要体现在销售及营销开支中
 。

　　从全年看
，美团2025年销售成本2538亿元，较2024年的2078亿元增长22.2%
 ，增加了460亿元
，其中包括了核心本地生活及新业务的销售成本增长
。

　　环比来看 ，美团销售成本由2025年第三季度的703亿元下降3.3%至2025年第四季度的680亿元
 ，缩减了23亿元 。

　　销售及营销开支方面
，美团由2024年的640亿元增加60.9%至2025年的1029亿元 ，增加389亿元
 。

　　环比来看
 ，销售及营销开支由2025年第三季度的人民币338亿元减少6.2%至第四季度的317亿元
，缩减了21亿元。金额的减少主要由于通过动态优化营销策略减少了推广、广告开支和用户激励
。

　　市场方面 ，摩根大通2025年11月调研数据显示
 ，从订单量看
，美团 、阿里
、京东三家份额分别为50%
、42%和8%。

　　2025年全年来看 ，美团以远低于对手的亏损
 ，坚守住了60%的外卖GTV份额，体现出其在中高客单价正餐市场的优势
 。

　　以上数据也验证了美团核心本地商业CEO王莆中之前说的
，“我们不仅跟得起，而且用了比他们少得多的资源在跟 ”
。

　　“大家在猛发券的时候
 ，券型 、券量 
、发给谁
，这