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　　来源：盛华观察

　　2026年3月 ，随着苏宁系38家企业重整计划的全面落地
，一则消息震撼中国商界：执掌苏宁30年的创始人张近东，不仅股东权益近乎清零 ，更将全部个人资产注入重整信托
，以劣后级身份承担债务连带责任，昔日江苏首富彻底“净身出户
” 。从1990年不足200平米的空调小店 ，到横跨家电
、电商、地产 、体育的商业帝国
，再到如今2387亿元债务压顶、资产清零的绝境，张近东的30年 ，既是一部草根创业的逆袭史
，也是一段商业扩张的警示录
。

　　时间回溯到1990年，27岁的张近东做出了一个惊世骇俗的决定——辞掉南京鼓楼区属企业的“铁饭碗” ，拿出10万元积蓄，在南京宁海路租下一间小店
，取名“苏宁交家电 ”，专门经营当时还属于“奢侈品
”的空调。彼时全国空调年销量不足100万台 ，普通人刚解决温饱
，没人看好这个中文系毕业生的创业选择，可张近东看透了改革开放后百姓生活水平提升的趋势 ，坚信空调终将走进寻常百姓家 。

　　创业初期的艰辛远超想象
，张近东既是老板，也是店员
、收银员和送货员 ，吃住几乎都在店里
。更严峻的是
，当时空调行业是卖方市场，厂家掌握定价权和货源 ，经销商拿货需付全款
，还常遭遇不公。有一次，他凑齐资金订货后 ，发现空调存在严重质量问题，厂家却拒不退货赔偿 。换做旁人或许早已认栽
，可张近东带着样品多次奔赴厂家据理力争，最终用韧劲打动对方 ，保住了创业的第一笔资本
，也定下了“诚信立身”的经营理念
。

　　1993年，一场“空调大战 ”让张近东和苏宁一战成名。当时南京八大国有商场联手封杀苏宁 ，切断其货源并散布谣言
，试图将这个新兴的民营小店扼杀在摇篮中 。张近东没有妥协，一边四处奔波从全国调货 ，哪怕成本更高也绝不涨价；一边公开邀请消费者和媒体检验产品
，承诺“假一赔十
”，用诚信赢得市场信任
。最终这场博弈以苏宁胜利告终 ，当年销售额突破3亿元
，苏宁也从一家小店成长为全国知名的空调经销商，这段“小舢板单挑八大航母”的经历 ，后来被录入高校营销教材。

　　此后，张近东的商业版图开始快速扩张 。1999年
，南京新街口苏宁电器大厦开业，成为当时国内最大家电卖场；2004年 ，苏宁电器在深交所上市
，成为国内家电连锁行业IPO第一股，上市当天市值突破百亿元。上市后 ，张近东启动全国连锁扩张计划
，提出“三年百店 ”目标，深耕华东、辐射全国 ，门店数量从2004年的140家增长到2010年的1350家
，覆盖300多个城市，年销售额突破1500亿元 ，力压国美成为中国家电零售龙头
。

　　巅峰时期的张近东
，风光无限。他多次登顶江苏首富，身价最高时超过千亿 ，连续当选全国政协委员 、全国人大代表，成为民营企业家的标杆 。彼时的苏宁
，早已不是单一的家电零售商，而是形成了涵盖家电连锁
、电商、物流 、金融
、体育、地产等多领域的商业帝国 ，旗下拥有苏宁易购 、星图金融等知名品牌
，还曾收购红孩子
、PPTV、家乐福中国等企业，投资恒大 、万达商业等项目 ，版图横跨线上线下
。

　　然而
，盛极而衰的伏笔，早已在激进扩张中埋下。从2012年开始 ，张近东开启了大规模多元化扩张
，涉足的多个领域与核心零售业务关联度低，且需要巨额资金投入 ，逐渐形成资金黑洞 。天天快递被收购后持续大额亏损
，最终以1000万元的“骨折价
”出售；对恒大集团的200亿元战略投资无法按期收回，成为引爆苏宁流动性危机的直接导火索
。

　　2020年 ，苏宁的债务危机开始显现，总负债规模飙升至3000亿元
，而在手现金仅248亿元。2021年，苏宁通过金融APP向员工发行的私募债券逾期 ，债务危机正式公开暴露
，多笔债券连续违约，融资渠道全面收缩 ，资金链彻底绷紧