新浪科技讯 3月15日下午消息 ，新浪科技独家获悉 ，小米集团大家电部总经理单联瑜近日在一场内部会议中

，提出2026小米大家电业务要主动回应并扭转用户对产品“质量差 ”的固有认知，同时将对无法跟上发展节奏的供应商予以淘汰  。

　　据悉  ，这场内部会议的主题为质量

。单联瑜表示

，创新决定小米大家电业务能飞多高，质量则决定能走多远。“质量管理是刚性的”这一原则  ，必须成为大家电产品线负责人的决策基线  。任何产品线的质量缺陷都会直接损害小米集团的声誉

，尤其大家电产品生命周期长达5-10年；质量感知决定品牌忠诚度，他要求团队以工匠精神对待每个环节  ，确保质量红线不可触碰

。

　　他回顾了过去两年小米大家电业务的重要进展：一是全品类具备了全栈自研的能力

，并逐步渗入核心零部件；二是质量铁三角协同能力初步形成，实验室规模超100个；三是质量组织团队扩张至超200人  ，实现了与研发的并行管理；四是系统性梳理了供应链体系
，打造了支撑业务发展的基本盘。他透露
，2026年小米大家电将持续引入优质供应商 ，营造“比学赶超
 ”的良性竞争氛围 ，同时将对无法跟上发展节奏的供应商坚决予以淘汰  。

　　对于2026年

，单联瑜提出了三大攻坚任务：强化对新技术的评价能力，重点完善新技术

、新工艺、新材料的引入与管理体系；依托工厂升级与智能化手段  ，推动质量管理的跃升；主动回应并扭转用户对产品“质量差
”的固有认知

，重塑品牌信任
。

　　目前，小米大家电业务已经覆盖冰箱  、空调
、洗衣机等多个品类
。此前  ，小米大家电产品的优势是性价比以及智能化

，对传统家电厂商带来了一定的挑战，格力高管与小米高管多次隔空互怼便是表现之一 。不过小米在质量和服务上还有着一定的进步空间  ，其也正在补足大家电业务上的核心能力

，比如空调升级10年包修
、投产首座大家电工厂等等 。