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2 
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3
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　　2025年，无疑是本轮房地产调整的破局之年 。

　　这一年  ，政策持续发力

。从中央到地方
，从市场到企业
，“稳楼市”的信号层层传导

、全面落地 ，助推楼市止跌回稳。

　　行业风险化解亦取得实质性突破  。21家出险房企化债1.2万亿元 
，保交付任务全面完成

。至此
，行业由“化解风险  ”向“企稳发展

”的演进脉络逐渐明晰。

　　融创 ，正是这个发展主线下最值得关注的标杆之一  。

　　从2021年至今 
，它在历经流动性风险、艰难自救  、化解危机后
，逐步迈入经营恢复的全新阶段
。期间 ，其完成了业内最为全面
、彻底的债务重组 ，并率先完成保交付收官

，成功翻越了关乎企业生存的两座大山
。

　　这些成果，在融创2025年报中得到了集中体现：有息负债约为1882.6亿元  ，同比减少714.1亿元

，有效降杠杆；归母净亏损约为123.3亿元，亏损较上一年大幅收窄约133.7亿元 。在出险房企普遍承压的背景下  ，融创销售额依旧稳居行业前列
，其扎实的业务根基和综合实力同样不容小觑 
。

　　从财务端到经营端
，融创这份实打实的成绩单 ，充分展现了公司的经营韧性 
，释放出稳健前行的信号
。五年风雨兼程
，其不仅为行业注入了宝贵的信心 ，也为同行走出困境提供了借鉴和参考 。

　　成功翻越两座高山 
，奠定更扎实
、稳固的基本盘

　　从2021年到2025年
，这是全行业不断解题的五年 ，保交付 、债务危机化解的双重挑战一直贯穿其中 
。

　　其中 ，保交付无疑是房企必须坚守的底线

，关乎民生信任和行业信心，也是衡量房企责任担当与经营能力的关键标尺
。

　　融创一直把保交付作为经营的首要任务  ，2022至2025年分别实现交付18.6万套 
、31.2万套
、17万套 、5.4万套

，累计交付超72.2万套，用扎扎实实的交付兑现企业社会责任 。

　　如今  ，随着交付高峰平稳渡过 
、融创保交付工作基本收官
，企业已从“保交付”的攻坚状态
，回归到正常“销售-交付  ”的经营模式 ，带动企业运营重回健康轨道 。

　　而面对本轮调整期房企普遍存在的偿债重压 
，融创坚定推进境内外债务重组
，并在2025年全部实现收官 ，直接带来核心指标的显著优化：

　　融创2025年有息负债单年压降714.1亿元至1882.6亿元 
，较2021年底负债整体下降1334.5亿元

。依托债务重组的落地
，融创将上市公司层面的债务基本清零 ，构建了更加稳固
、安全的资本结构。

　　备受行业关注的 ，还有它化解债务的创新方案  。2025年

，融创以灵活且务实的化债选项，保障债权人利益  ，以股权结构稳定计划和团队稳定计划安定后方

，为各方信心恢复筑牢根基，最终走出一条多方共赢的路径

。

　　两座高山翻过去之后  ，再看这家企业的家底
，会发现一组扎实的底牌。在行业持续缩表的趋势下
，2025年融创计提减值170亿元 ，归母净资产仍保有341.7亿元  。同时 
，公司总土地储备达1.08亿平方米
，近七成位于核心一二线城市
。净资产与优质充足的土储 ，也是融创抵御风浪 、走出困境的压舱石
。

　　地产 、文旅

、服务多元布局 
，加速迈向新阶段

　　成功翻越“两座大山
”后
，融创轻装上阵 。在地产、文旅  、服务三大领域多年持续深耕和能力累积 ，让融创更具韧性 ，未来的发展具备更多可能 
。

　　在地产板块

，融创积极推进和金融机构

、合作方的深入合作，资产盘活工作取得实质进展  ，2025年共计盘活12个地产项目

，预计将从中获得约112亿元资金，用于解决项目现有债务问题和启动项目开发建设
。

　　凭借领先的产品力和操盘能力  ，融创已盘活销售的项目
，均成为了市场上品质、销量双优的示范样本：2025年
，上海壹号院累计销售?